Kiprah Diah Kurniawati Menata Keuangan PT Pertamina International Shipping (PIS), Optimalisasi Keuangan dan Adaptasi Digital

PT Pertamina International Shipping (PIS) sebagai anak usaha PT Pertamina (Persero) terus mendorong kinerja di tengah kondisi yang challenging. Baik sebagai pemain domestik maupun global. Direktur Keuangan PT Pertamina International Shipping Diah Kurniawati bercerita tentang strategi kunci yang diterapkan agar perusahaan mampu mencapai efisiensi dan kenaikan laba.

Investasi Teknologi

Salah satu elemen penting dalam transformasi perusahaan adalah efisiensi pengelolaan keuangan. PIS mencapai pertumbuhan signifikan lewat penghematan biaya strategis dan investasi teknologi. Pada 2023 perseroan telah melaksanakan berbagai transformasi strategis yang mendorong peningkatan laba bersih 60,94 persen year-on-year mencapai USD 330 juta, yang didukung pengurangan biaya operasional sebesar 69 persen.

Strategi kunci yang menghasilkan kinerja itu, antara lain, digitalisasi manajemen keuangan. Pendekatan itu tidak hanya meningkatkan profil kredit PIS, tapi juga membuka peluang pendanaan baru dan memperkuat posisi PIS di pasar internasional.

Efisiensi Biaya tanpa Korbankan Kualitas

Pertumbuhan berkelanjutan memerlukan keseimbangan strategis antara efisiensi biaya dan investasi. Dengan mengoptimalkan proses internal dan berinvestasi di area kunci seperti teknologi dan sumber daya manusia, dapat mendorong efisiensi biaya tanpa mengorbankan kualitas atau peluang pertumbuhan. Track record mempertahankan peringkat kredit Baa3 adalah bukti kinerja yang sehat dan efisien. Dalam pasar yang volatile saat ini, meningkatkan ketahanan perusahaan butuh lebih dari pendekatan tradisional.

Persiapkan Tenaga Kerja untuk Transformasi

Selain itu, komponen kunci dari strategi perusahaan adalah integrated maritime information system (IMIS). IMIS menyediakan berbagai data real-time yang terintegrasi seperti pelacakan kapal, monitoring kinerja dan keuangan, manajemen kargo, dan analitik data sehingga dapat meningkatkan pengambilan keputusan dan efisiensi operasional.

PIS juga menekankan pentingnya mempersiapkan tenaga kerja untuk transformasi digital. Dengan meningkatkan investasi dalam pelatihan dan pembelajaran, PIS memastikan karyawan dapat sepenuhnya memanfaatkan teknologi baru dan berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.

Pendekatan Seimbang

Beberapa tahun terakhir, PIS terus mengadopsi pendekatan disiplin terhadap alokasi modal, secara strategis berinvestasi dalam kapal baru, dan memaksimalkan return on asset sambil mempertahankan strategi alokasi armada yang prudent. Pendekatan yang seimbang itu memastikan PIS tetap gesit dan siap memanfaatkan peluang yang muncul. Pencapaian itu diharapkan dapat menjadi standar tinggi untuk ketahanan keuangan dan pertumbuhan berkelanjutan dalam industri logistik maritim global. (agf/c18/dio)