Coba Praktikkan! 3 Perilaku Ini Langsung Membuat Orang Lain Mengagumi Anda, Salah Satunya Empati

Ilustrasi perempuan yang sangat dikagumi banyak orang (freepik)

JawaPos.com - Kita semua mendambakan kekaguman, bukan? Ini bukan tentang ego, ini tentang keinginan manusia untuk diterima daan dipuji. 

Psikologi memiliki beberapa wawasan mengejutkan tentang perilaku yang dapat membuat orang langsung mengagumi Anda. Ini bukan tentang berpura-pura menjadi orang lain atau memainkan permainan pikiran, ini semua tentang keaslian.

Dikutip dari hackspirit, berikut empat perilaku yang bisa membantu Anda menjadi orang yang dikagumi orang lain. 

 1) Keaslian

Siapa yang tidak menyukai keaslian? Di dunia yang penuh dengan kepura-puraan, menjadi asli dapat membuat Anda langsung dikagumi.

Para psikolog menyoroti kekuatan keaslian. Ini adalah tentang bersikap terbuka, jujur, dan nyata. Ini tentang menunjukkan diri Anda yang sebenarnya dan tidak berpura-pura menjadi seseorang yang bukan diri Anda. 

Ketika orang melihat Anda sebagai orang yang otentik, mereka merasa dapat mempercayai Anda. Mereka melihat Anda sebagai orang yang berintegritas, seseorang yang berpegang teguh pada nilai-nilai yang dianutnya, dan hal ini sangat mengagumkan.

Tapi ingat, jangan berpura-pura menjadi otentik. Itu adalah sebuah oksimoron! Biarkan diri Anda yang sebenarnya bersinar, dan orang-orang akan secara alami mengagumi Anda karenanya.

Dalam mengejar keaslian ini, ingatlah untuk menghormati individualitas orang lain juga. Bagaimanapun juga, kita semua unik dengan cara kita sendiri.

Keaslian bukanlah tentang menjadi sempurna; ini tentang menjadi nyata. Dan itu adalah sesuatu yang sangat mengagumkan.

2) Empati

Empati adalah perilaku yang kuat yang dapat membuat Anda dikagumi dalam waktu singkat. Ini adalah tentang menempatkan diri Anda pada posisi orang lain dan memahami perasaan dan perspektif mereka.

Izinkan saya berbagi contoh pribadi untuk mengilustrasikan hal ini;

Beberapa tahun yang lalu, saya memimpin sebuah proyek di tempat kerja. Salah satu anggota tim saya, sebut saja namanya Jenny, secara konsisten menunjukkan kinerja yang buruk. Alih-alih menegurnya atau mengabaikan masalahnya, saya memutuskan untuk memahami situasinya.