JawaPos.com - Mengambil keputusan besar dalam hidup, baik pribadi maupun profesional, seringkali tidak bisa hanya mengandalkan insting atau keberanian sesaat.

Orang-orang sukses diketahui memiliki metode yang disiplin untuk memproses pilihan mereka, tidak sekadar mengandalkan kejeniusan atau firasat saja.

Mereka menjalankan momen penting melalui serangkaian filter yang mampu memotong kebisingan, ego, dan kepanikan dalam pengambilan keputusan, melansir dari Global English Editing Selasa (28/10).

Pengalaman menunjukkan bahwa mempercayai serangkaian pertanyaan singkat jauh lebih baik daripada sekadar mengandalkan satu kilasan wawasan saja.

1. Masalah Apa yang Sebenarnya Anda Coba Selesaikan?

Banyak keputusan buruk berakar dari masalah yang salah teridentifikasi sejak awal. Orang sukses menginterogasi premisnya dan menghindari kesalahan dengan mengatasi gejala sebagai penyebab utama yang ada. Coba tulis masalah utama hanya dalam satu di antara kalimat tanpa kata sifat. Jika kalimat tersebut menggunakan kata "dan juga", maka itu adalah dua masalah yang berbeda yang harus dipecahkan secara terpisah.

2. Apa yang Akan Terjadi dalam Setahun Jika Anda Tidak Melakukan Apa-Apa?

Tindakan selalu menjadi sorotan, sementara tidak bertindak memiliki rekam jejak yang harus diperhatikan secara detail. Sebelum memutuskan, orang terbaik akan melihat dengan jujur bagaimana masa depan default akan terlihat jika mereka memilih untuk tidak melakukan apa-apa. Pertanyaan ini mengungkap apakah urgensi yang dirasakan itu benar atau hanya drama, serta dapat menunjukkan kerusakan tersembunyi yang mungkin terjadi. Terkadang, tidak melakukan apa-apa adalah langkah paling bijak, namun di lain waktu itu bisa menjadi bencana.

3. Opsi Apa yang Belum Disebutkan Karena Itu Tidak Nyaman?

Kita semua sering memiliki daftar singkat pilihan yang ada di pikiran seperti "A atau B", padahal pilihan besar biasanya menyembunyikan opsi "C", "D", dan "E" yang lebih realistis. Opsi yang tidak nyaman adalah pilihan yang menuntut kerendahan hati, mengganggu zona nyaman, atau menantang identitas diri kita. Orang sukses akan memaksakan opsi ketiga seperti "bagaimana jika 20% versi ini saja?" atau "apa yang akan dilakukan jika modalnya tinggal setengah?"

4. Untuk Apa Diri Anda di Masa Depan Berterima Kasih?

Meskipun ini terdengar klise atau lucu, membayangkan versi diri enam bulan ke depan yang lebih tenang dan tanpa drama terbukti sangat efektif untuk mengambil keputusan. Orang sukses membangun dari garis waktu, bukan hanya dari daftar pekerjaan yang harus dilakukan saat ini saja. Mereka bersedia menukar sedikit ketidaknyamanan saat ini demi keuntungan berlipat ganda di masa depan. Dalam pernikahan, pertanyaan ini membantu mengatasi ketakutan untuk menjadwalkan pembicaraan serius yang sulit.

5. Apa Versi yang Dapat Dibalik (Reversible) dari Keputusan Ini?

Jeff Bezos mempopulerkan konsep "pintu satu arah" dan "pintu dua arah" dalam membuat keputusan besar. Orang terbaik menerapkan konsep itu dengan memilah apakah sebuah pilihan dapat dibatalkan atau diputarbalikkan kembali ke posisi awal. Jika keputusan itu dapat dibalik, mereka cenderung lebih cepat bertindak dan mengambil pelajaran dari sana. Jika tidak dapat dibalik, mereka akan melambat, menambahkan redundansi, dan mengumpulkan lebih banyak sinyal.

6. Berapa Biaya dalam Perhatian, Bukan Hanya Uang?

Setiap persetujuan yang diberikan menyewa ruang di kepala Anda, yang diukur oleh orang sukses seperti akuntan mengukur uang tunai di bank. Keputusan "murah" yang kemudian memunculkan check-in mingguan atau gangguan fokus saat malam hari, menjadi mahal dalam mata uang yang sangat berharga yaitu perhatian. Orang sukses akan bertanya, "Apa yang akan diminta ini dari saya untuk dipikirkan setiap minggu?" lalu menghitung biayanya dengan jujur.

7. Apa Efek Orde Kedua (dan Siapa yang Akan Membayarnya)?

Pemikiran orde pertama bertanya "Apa yang terjadi sekarang?" lalu pemikiran orde kedua bertanya "Lalu apa yang terjadi setelah itu?". Keputusan yang kuat dapat melakukan simulasi cepat dua sampai tiga langkah ke depan untuk mengidentifikasi siapa yang akan menanggung beban biaya atau kerugiannya. Biaya ini bisa berupa staf, pasangan, atau bahkan diri Anda di masa depan yang akan membayarnya secara emosional. Jika seseorang akan menanggung beban itu, mereka layak didengarkan sebelum Anda memilih.

8. Apa Kata Data dan Apa Kata Tubuh, serta Di Mana Keduanya Tidak Setuju?

Ini bukan tentang "percaya insting" versus "percaya data", melainkan memegang angka dan firasat layaknya dua tangan orang yang sama saat berjalan. Jika data menunjukkan lampu hijau namun perut terasa tidak enak, Anda perlu bertanya apakah ada risiko yang tidak tertangkap oleh data yang ada. Orang sukses mendengarkan tubuh sebagai sistem peringatan dini, lalu memverifikasinya dengan fakta yang sudah ada. Ketidaksepakatan antara data dan tubuh adalah rencana penelitian, bukan lampu merah untuk berhenti bertindak.

9. Siapa yang Diuntungkan Jika Anda Salah Memilih, dan Apakah Anda Melindungi Mereka Secara Tidak Sadar?

Ego menyukai keputusan yang menyelamatkan diri kita di masa lalu dari rasa malu yang mungkin akan terjadi di masa depan. Anda mungkin pernah melihat seorang pemimpin yang berlipat ganda dalam upaya mempertahankan strategi lama, hanya karena mereka tidak ingin mengakui bahwa strategi itu sudah tidak relevan lagi. Jika jawaban jujur dari pertanyaan ini adalah "diri saya sendiri", berarti bias sudah hadir di ruangan tersebut. Orang sukses bersedia mengecewakan masa lalu mereka demi melayani masa depan mereka yang lebih baik.

10. Seperti Apa Keputusan Ini Jika Terasa Mudah (Bukan Tanpa Usaha, Tapi Mudah)?

Pertanyaan ini sangat diremehkan, namun bukan berarti Anda harus menghindari hal-hal yang sulit dan rumit. Hal ini berarti Anda harus menghilangkan gesekan yang tidak perlu agar tujuan lebih cepat tercapai. Pembingkaian seperti ini seringkali mengungkapkan urutan operasi yang lebih bersih, uji coba yang lebih kecil, atau kemitraan yang dapat menghilangkan separuh hambatan yang ada. Jika rencana Anda terlihat seperti labirin yang rumit, Anda mungkin jatuh cinta pada usaha keras, bukan pada hasil akhir yang diharapkan.

Keputusan besar tidak menghargai keberanian tanpa perhitungan, melainkan menghargai rasa ingin tahu yang disiplin untuk mencari solusi terbaik. Sebelum bertindak, ajukan pertanyaan-pertanyaan ini: Masalah apa yang sedang dipecahkan? Apa yang terjadi jika menunggu? Opsi apa yang disembunyikan ego? Untuk apa diri di masa depan berterima kasih? Apakah ini bisa dibalik? Berapa biayanya dalam perhatian? Siapa yang membayar efek orde kedua? Apa kata data dan tubuh? Citra siapa yang dilindungi? Bagaimana ini bisa menjadi lebih mudah tanpa mengorbankan kualitas?